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　　教你4個(gè)小技巧防HR惡意套話

　　第一個(gè)反問句：貴公司招聘這個(gè)崗位的原因或者目的是什么?

　　對(duì)方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因，這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因，對(duì)方的招聘回答的原因目的模糊，回答猶豫，邏輯不清楚，還總是咨詢的方式問問題，那肯定有問題。

　　第二個(gè)反問句：貴公司要求這個(gè)崗位的人有什么樣的技能?

　　讓對(duì)方描述一下崗位人員的要求，清晰的記下這些要求，再問那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決，是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎?如果是，就不是方法的問題了，即使告訴貴公司也沒用，因?yàn)椴僮髌饋磉�是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一點(diǎn)，這樣對(duì)方也沒話說。

　　第三個(gè)反問句：貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的?

　　當(dāng)對(duì)方問你類似借腦的問題，你馬上問他現(xiàn)在的做法。并告訴他，其實(shí)很多方法不是不對(duì)，而是有待改進(jìn)。先掏他的東西，如果他不愿意分享，你也沒必要再和他分享了。你可以說：如果我對(duì)現(xiàn)狀了解的不清楚，我沒法詳細(xì)的回答貴公司這樣的問題，或者沒法提供更有效的方法。

　　第四個(gè)反問句：如果我不能透露我原公司的相關(guān)信息，您怎么看?

　　如果他問非常細(xì)節(jié)的問題，其實(shí)就已經(jīng)侵犯了你原來公司的隱私，即使你回答了，對(duì)方也會(huì)覺得將來你也會(huì)出賣他，所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖ＷC，如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題，再舉幾個(gè)你解決的問題的例子，只談結(jié)果，不談過程。

　　其實(shí)，如果對(duì)方想借腦，意圖還是容易判斷的，可疑的一定要反問，先堵住對(duì)方的嘴巴，爭取主動(dòng)。當(dāng)然還是不要教條的應(yīng)用這個(gè)方法，要隨機(jī)應(yīng)變。