職場(chǎng)，不要做沉默的羔羊
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| 發(fā)表時(shí)間：2010/2/6 瀏覽 1839 次 |
職場(chǎng)案例：小陳的困惑——“沉默是金”
小陳研究生畢業(yè)后進(jìn)入了一家規(guī)模不算大的民營(yíng)IT企業(yè)，在該公司研發(fā)部從事研發(fā)工作。該研發(fā)部的員工數(shù)量不多，僅有二十多名員工，由于是研發(fā)部門，因而大多員工與小陳有著相似的背景，基本上都是碩士學(xué)歷，并且大多都來(lái)自于國(guó)內(nèi)的知名高校。
小陳進(jìn)入公司將近三年了，雖然大大小小的研發(fā)項(xiàng)目參與了不少，并且期間還參加了幾個(gè)比較重要的項(xiàng)目，但是總感覺(jué)自己沒(méi)有受到重視，老板也沒(méi)有給自己加多少工資，他越來(lái)越感覺(jué)自己在公司的前途渺茫。
在這種情況下，一次偶然的機(jī)會(huì)，我與小陳有了一次交流，聊到發(fā)展問(wèn)題，小陳向我吐露，他自己認(rèn)為，其實(shí)無(wú)論在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及能力上，雖然自己并不是非常突出，但也絕不會(huì)比其他同事差，甚至有些同事，他認(rèn)為明明不如自己，可能夠受到老板的重視，無(wú)論在工資（私底下了解過(guò)），或是職位上，似乎都要超過(guò)自己，更讓他憤憤不平的是，與自己同時(shí)加入公司的一位同事，各方面條件跟自己都很接近，但明明沒(méi)有自己努力，可工資卻明顯高于自己，他感覺(jué)對(duì)公司越來(lái)越失望，開(kāi)始考慮換工作了。
聽(tīng)完小陳的敘述后，我問(wèn)了小陳這樣一個(gè)問(wèn)題：“你覺(jué)得你有沒(méi)有讓你的老板了解到你在努力工作呢？”，小陳不解的問(wèn)，“還用我去告訴他嗎，他應(yīng)該能看見(jiàn)的，我們部門就這么幾個(gè)人，我經(jīng)常周末加班，研發(fā)中很多問(wèn)題，都是我提出的解決方案，這都是明擺著的，還用我說(shuō)！”
我給他的回答是：這就是你的問(wèn)題，你總是認(rèn)為你的付出，老板一定能知道，于是便很少主動(dòng)去說(shuō)，也不認(rèn)為這樣說(shuō)了有什么效果，所以，老板可能感覺(jué)你對(duì)公司并沒(méi)有多少感情，你只是把公司當(dāng)做一個(gè)跳板，在你成熟之后，你可能就“飛”了，因而對(duì)你并不抱太大希望。
“沉默的羔羊”大有人在
很多剛剛踏入職場(chǎng)的人，都有著與小陳類似的困惑，他們發(fā)現(xiàn)，自己很努力，并且一點(diǎn)都不比公司其他同事差，也希望能夠在公司有很好的發(fā)展前途，可是，卻得不到老板的重視，因而開(kāi)始對(duì)公司產(chǎn)生抱怨，自己也變得不再努力，這便更難獲得老板的重視，甚至成為老板的“眼中釘”，“惡性循環(huán)”因此便產(chǎn)生了，自己也開(kāi)始對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生懷疑，并認(rèn)為自己難有發(fā)展前途。
其實(shí)，他們的問(wèn)題，并不在于工作能力，甚至其中有很多都非常優(yōu)秀，他們最主要的問(wèn)題，便是過(guò)于“沉默”，不會(huì)、甚至是不愿意去告訴自己的老板，自己有什么成績(jī)、付出了哪些努力，他們往往不知道應(yīng)該用什么方式去說(shuō)，也總認(rèn)為沒(méi)有機(jī)會(huì)對(duì)老板說(shuō)。
另外還有一些人，他們認(rèn)為“說(shuō)”是沒(méi)有用的，他們的思想上總是認(rèn)為：“老板又不是傻子，他看不到嗎？”他們根深蒂固的認(rèn)為“老板之所以不重視自己，根本不是因?yàn)樽约翰徽f(shuō)，而是因?yàn)槔习蹇礈?zhǔn)了自己不愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展，因而也就不抱太大希望。”
為什么不要“沉默”
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他其實(shí)不一定對(duì)所有的下屬都了解，很多時(shí)候，只能通過(guò)下屬的工作結(jié)果來(lái)判斷下屬的能力。然而，要選擇培養(yǎng)對(duì)象，就必須多了解下屬，需要從業(yè)務(wù)水平、能力、態(tài)度等各方面來(lái)分析評(píng)價(jià)，如果要老板主要去發(fā)掘下屬，則需要較長(zhǎng)的時(shí)間，或者較多的接觸，而如果你能夠主動(dòng)地向老板表現(xiàn)，則更容易讓你的老板發(fā)現(xiàn)你，并且，如果你能夠在老板面前制造一種印象，例如，你很勤快、努力，你對(duì)公司很忠心，你凡事都為公司考慮，或者，你常常會(huì)從老板的角度思考問(wèn)題，同時(shí)，如果你還能夠讓老板知道你在哪些方面有貢獻(xiàn)的話，則更容易讓你的老板了解你、認(rèn)識(shí)你，因此，則更容易得到老板的認(rèn)可和信任。
所以，如果你有成果，請(qǐng)不要吝嗇，也不要過(guò)于謙虛，你應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)告訴你的老板，讓你的老板了解，這樣，你才更容易獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
應(yīng)該怎么向老板“說(shuō)”呢？
實(shí)際上，據(jù)我所知，這些道理，很多人并非不知道，只是他不清楚應(yīng)該怎樣讓老板了解自己，他沒(méi)有很好的途徑，或者說(shuō)找不到機(jī)會(huì)，也不會(huì)找機(jī)會(huì)，他們的問(wèn)題在于，不知道怎么跟老板“說(shuō)”，這是讓他們感到最為困惑的地方。
其實(shí)，這根本不難。首先，你必須明確自己的定位，也就是你希望在老板面前建立什么樣的印象，然后找到有效的表達(dá)方式。例如，你希望你的老板認(rèn)為你很上進(jìn)，那么你就必須時(shí)常向你的同事、上級(jí)說(shuō)出你的目標(biāo)，告訴他們你為這個(gè)目標(biāo)付出了哪些方面的努力。在此基礎(chǔ)上，你需要不斷把握各種跟老板接觸的機(jī)會(huì)，讓他了解你是怎樣為你的目標(biāo)而努力的，同時(shí)不斷地告訴他，你在工作上有什么成果，你具體做了什么事，你是怎么思考的，這樣，便容易形成一種氣勢(shì)（即所謂“造勢(shì)”），只要時(shí)間足夠，你的同事、你的老板自然而然便會(huì)形成一種印象，他會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)是非常積極的，便開(kāi)始更多的關(guān)注你，如果你能夠不斷地加深這種印象，那么，你的老板便會(huì)更加信任你。
當(dāng)然，“做”比“說(shuō)”更為重要
這里，我并不是說(shuō)，只要多邀功就行了。如果你是這么想，那只會(huì)讓你步入歧途，其實(shí)，我真正要強(qiáng)調(diào)的是，明確目標(biāo)，在清晰目標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力去“做”，在此基礎(chǔ)上，把你的想法和你所“做”的事情告訴老板。而不是“只說(shuō)不做”，因?yàn)�，我相信，你的老板之所以成為老板，肯定不是一個(gè)傻子，如果他發(fā)現(xiàn)，你只會(huì)說(shuō)，卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，一旦他認(rèn)為你是“假把式”的話，你可能就徹底完了，你的老板會(huì)對(duì)你更加失望。
所以，真正重要的是，你需要將你的實(shí)際行動(dòng)與你向老板傳遞的印象保持一致，這樣你才能長(zhǎng)期獲得老板的認(rèn)可，而不是“弄虛作假”，因此，“說(shuō)”固然重要，“做”更加重要。
（本文是通過(guò)與璐穎的探討，提出的觀點(diǎn)，在此向她表示感謝！另：本文案例純屬虛構(gòu)，如有雷同，實(shí)屬巧合）
作者：李彬 |
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